何学斌作了题为“明目标、添措施、严考核、保落实、大干80天、确保渣处理项目按期建成”的动员讲话，何董事长讲了三方面内容：一是认清形势，明确目标，再鼓干劲，迅速掀起项目建设热潮。二是坚定信心，添加措施，确保项目全面完成。并提了6点要求：一要提高政治站位，保障工作进行，从讲政治的高度，大干快上，干好项目。做到“五个结合”，发扬“三牛精神”，践行“七字”作风，确保项目完成；二要加强组织领导，提高指挥效率，做到“五个统一”，即统一思想、统一决策、统一指挥、统一行动、统一管理，调整加强指挥部力量，抽调人员，实现专兼职结合；三要加强团结协作，推进工程进度，做到“五个协作”，即甲乙双方协作、兄弟单位协作、上下工序协作、各专业组协作、各施工队内部协作；四要重视安全质量，确保优质工程；五要加大宣传力度，营造积极向上的大干氛围，做到“五个宣传”，即宣传典型人物、工作推进进度、好的经验、技术安全质量、党的作用；六要严格考核,严明纪律，做到奖罚分明。保障“五个纪律”，即政治纪律、组织纪律、工作纪律、廉洁纪律、干部纪律。三是统筹谋划，做好试车，确保一次投产成功，为庆祝建党一百周年献上一份厚礼。

崔旭东总结强调:一是要求公司相关部门、项目组和各参建单位要认真学习、贯彻和落实此次动员大会的精神和何董事长的动员讲话的希望以及具体工作要求，科学谋划，合理安排，精心组织，倒排计划，在确保安全环保和工程质量的前提下，齐心协力，保证公司锌冶炼废渣综合回收贵金属技术改造项目工程建设按期竣工，并一次点火试车成功；二是要求工程总包单位、合同能源管理单位、各个参建单位和监理单位要切实践行动员大会承诺，发扬能吃苦，能战斗，荣辱与共，团结进取的精神，加强沟通，积极协作，共同努力，强安全，高质量，严要求建设一个高品质、智能化、自动化、现代化的样板工程；三是要求工程监理单位要尽职尽责，加强工程质量和安全监管工作，夯实责任，务必严格加强对各个施工参建单位和工程施工过程控制监管工作；四是要求公司安环部、科技部、运行部等相关部门和综合回收车间按照工作分管和职能划分会同监理公司和各个参建单位，积极做好安全、环保和质量监管以及协调、配合和服务等工作，最大限度地为工程建设、设备安装和调试、生产准备以及点火试车等工作创造条件，争取该项目早建成，早投产、早收益。