公司召开专题会议传达集团全面深化改革工作筹划专题会精神并安排部署近期工作
来源: 陕西锌业有限公司    日期:2024-11-04 00:00:00    点击:306    属于:企业新闻

10月30日,公司召开专题会议,传达学习集团公司2025年高质量发展筹划安排会议精神,并对年终收尾及明年开局工作进行了全面安排部署。公司党委书记、董事长崔旭东因在集团公司开会汇报公司相关工作,委托公司党委副书记、总经理徐靖主持会议并安排有关工作,总经理助理及各部室、车间负责人等参加会议。

会议伊始,徐靖传达了集团公司2025高质量发展筹划安排会议精神。强调高质量发展是企业在当前经济形势下的必然选择,也是实现可持续发展的关键所在,全体员工要深刻领会集团公司的战略意图,将高质量发展理念贯穿于各项工作之中,统筹抓好今年收官和明年开局,比学赶超、创先争优,善于斗争、攻坚克难,求真务实、狠抓落实,不断开创发展新局面。

针对年终收尾工作,会议提出了以下具体要求:一是要全力冲刺年度目标。要加强生产管理,优化生产工艺,确保生产安全稳定运行,提高产品质量和产量;要加大市场开拓力度,积极拓展销售渠道,确保产品顺利销售,实现全年经营目标;要加快现有项目收尾及试车工作,尽早消缺,为提产做好准备。二是要扎实做好安全生产工作。年末岁尾是安全事故的高发期,各部门要高度重视安全生产,加强安全隐患排查治理,严格落实安全生产责任制,确保员工生命财产安全。三是要认真做好财务工作。及时做好财务结算、资产管理,确保各项账目清晰准确,更要加强资金平衡管理,确保公司资金链安全。

针对明年开局工作,会议进行了精心部署:一是要科学制定明年的生产经营计划。结合市场需求和公司实际情况,合理确定生产目标、经营目标和利润目标,同时,要制定详细的工作计划和措施,确保各项任务顺利完成。二是要持续推进科技创新。加快项目谋划和扭亏增盈方案完善,为公司3-5年发展提供坚强支撑。要加大研发投入,加强与高校、科研机构的合作,积极引进先进技术和人才,不断提高公司的科技创新能力,开发具有市场竞争力的新产品,提升公司的核心竞争力。三是要加强人才队伍建设。制定人才培养和引进计划,通过内部培训、外部招聘等方式,培养和引进一批高素质的管理人才、技术人才和营销人才,为公司的发展提供强有力的人才支撑。四是要积极拓展市场。加强市场调研,了解市场需求和行业动态,及时调整产品结构和营销策略,有效抵御市场风险冲击,提升发展质量。

会议强调,全体干部职工必须充分认识当前工作的重要性、紧迫性,进一步补短板、强弱项,压实压细责任,统筹开展好生产经营、科技创新、项目建设、改革发展、安全环保等重点工作,切实履职尽责,持续保持攻坚态势,克服疲惫心理,发扬连续作战精神,出实招、办实事、求实效,不断提升工作自觉性、积极性,以高度的政治站位、大局意识,推动各项工作迅速落实,为加快公司高质量发展贡献力量。