10月30日，公司召开专题会议，传达学习集团公司2025年高质量发展筹划安排会议精神，并对年终收尾及明年开局工作进行了全面安排部署。公司党委书记、董事长崔旭东因在集团公司开会汇报公司相关工作，委托公司党委副书记、总经理徐靖主持会议并安排有关工作，总经理助理及各部室、车间负责人等参加会议。

会议伊始，徐靖传达了集团公司2025高质量发展筹划安排会议精神。强调高质量发展是企业在当前经济形势下的必然选择，也是实现可持续发展的关键所在，全体员工要深刻领会集团公司的战略意图，将高质量发展理念贯穿于各项工作之中，统筹抓好今年收官和明年开局，比学赶超、创先争优，善于斗争、攻坚克难，求真务实、狠抓落实，不断开创发展新局面。

针对年终收尾工作，会议提出了以下具体要求：一是要全力冲刺年度目标。要加强生产管理，优化生产工艺，确保生产安全稳定运行，提高产品质量和产量；要加大市场开拓力度，积极拓展销售渠道，确保产品顺利销售，实现全年经营目标；要加快现有项目收尾及试车工作，尽早消缺，为提产做好准备。二是要扎实做好安全生产工作。年末岁尾是安全事故的高发期，各部门要高度重视安全生产，加强安全隐患排查治理，严格落实安全生产责任制，确保员工生命财产安全。三是要认真做好财务工作。及时做好财务结算、资产管理，确保各项账目清晰准确，更要加强资金平衡管理，确保公司资金链安全。

针对明年开局工作，会议进行了精心部署：一是要科学制定明年的生产经营计划。结合市场需求和公司实际情况，合理确定生产目标、经营目标和利润目标，同时，要制定详细的工作计划和措施，确保各项任务顺利完成。二是要持续推进科技创新。加快项目谋划和扭亏增盈方案完善，为公司3-5年发展提供坚强支撑。要加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，积极引进先进技术和人才，不断提高公司的科技创新能力，开发具有市场竞争力的新产品，提升公司的核心竞争力。三是要加强人才队伍建设。制定人才培养和引进计划，通过内部培训、外部招聘等方式，培养和引进一批高素质的管理人才、技术人才和营销人才，为公司的发展提供强有力的人才支撑。四是要积极拓展市场。加强市场调研，了解市场需求和行业动态，及时调整产品结构和营销策略，有效抵御市场风险冲击，提升发展质量。

会议强调，全体干部职工必须充分认识当前工作的重要性、紧迫性，进一步补短板、强弱项，压实压细责任，统筹开展好生产经营、科技创新、项目建设、改革发展、安全环保等重点工作，切实履职尽责，持续保持攻坚态势，克服疲惫心理，发扬连续作战精神，出实招、办实事、求实效，不断提升工作自觉性、积极性，以高度的政治站位、大局意识，推动各项工作迅速落实，为加快公司高质量发展贡献力量。