2月17日，公司召开1月份经济活动分析会，总结回顾1月份生产经营、采购销售、关键指标等工作完成情况，安排部署下一步重点工作。党委副书记、总经理徐靖出席会议并讲话，公司班子成员及各部室、车间负责同志参加会议，会议由党委委员、副总经理孙成刚主持。

会上，资产财务部对1月份的经济运行情况做了分析通报；市场营销部做了销售、采购完成情况的分析；生产运行部分析了生产系统降本增效完成情况；企管法务部对各责任单位的经营绩效考核完成情况进行了通报。各车间负责人围绕当前车间存在的问题进行了发言，各分管领导进行工作点评，并就下一步工作进行安排。

会议指出，当前原料市场供需博弈加剧，价格波动增大，内部生产经营压力剧增。各部门要自我加压、主动作为，坚定不移的推进扭亏脱困工作，树牢成本意识，抓实生产管控，全力奋战首季开门红。

会议强调，各部门要以本次会议为契机，强化管理、提质增效，落实好成本管控的各项措施。一是成本分析要清单化管理，直观反映各车间成本变动、效益增减情况；二是生产系统要聚焦直流电单耗等重点指标，持续优化生产工艺和操作，降低生产成本，提前制定提产计划，择机实施；三是强化金属平衡管理，质检部门要不定期进行物料的取样、化验工作，为金属平衡创造条件；四是市场营销部要加强市场开发，保证原料供给，多采购富含有价金属的原料，加强质量管控和价格管控，保障原料的充足供应；五是加强安全生产管理，确保各项安全环保措施落实到位；六是进一步夯实定编定员工作，加强人才培养和储备，为公司可持续发展做好人才梯队建设。