1月20日，陕西有色金属集团召开三届三次职代会暨2025年工作会议，提出了2025年两大主要任务、工作关键目标和重点工作任务方法，着力打好八个“硬仗”。突出六个方面要素保障，严防四类“风险隐患”，以蹄疾步稳“锚定五年、谋准三年、扎实干好每一年”的定力，大抓产业项目，奋进“高质量转型升级初显成效”，为推进中国式现代化的陕西篇章贡献有色成色更足的力量。《讲话》和《报告》思想深邃、内涵丰富，为陕西锌业做好“十四五”收官的各项工作提供了遵循，明确了路径。
集团公司三届三次职代会暨2025年工作会议后，陕西锌业迅速召开多轮次、全方位的内部学习研讨会议，层层深入学习会议精神。1月24日，陕西锌业召开二届六次职代会暨2025年工作会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，传达落实集团公司2025年工作会议精神。2月10日，陕西锌业召开专题会议，全文学习集团公司党委书记、董事长吴群英的《讲话》和党委副书记、董事、总经理莫勇所作的工作《报告》。全体干部职工深入学习研讨集团公司2025年工作会议精神，深刻领会核心要义，在公司内部形成了强大的思想共鸣。一致认为，如果每一位员工都将个人的发展与公司的发展紧密相连，围绕集团公司的战略部署，以饱满的热情和昂扬的斗志，充分发挥各自优势克难攻坚，就一定能够实现高质量转型升级“初显成效”，这种思想上的高度统一和行动上的步调一致，形成了一股坚不可摧的攻坚合力，为陕西锌业实现高质量发展奠定了坚实基础。
陕西锌业聚力止血化险、换道强血，压茬推进扭亏脱困见成效。坚定战胜困难的信心和决心，以“两年科技攻关，实现由亏转盈；三年流程再造，持续盈利，实现大跨越；五年强基固本，创建行业一流，成为行业新标杆，彻底扭亏脱困”为目标，全力打赢技术攻关、提质增效、深化改革、扭亏为盈“四大攻坚战”，下决心用5年的时间持续提升盈利能力和价值创造能力，实现“本质脱困”。1月25日，陕西锌业召开扭亏脱困座谈会，落实《扭亏脱困工作方案》，对照2025年扭亏脱困具体业务、具体成效及进度节点，加快生产工艺系统理顺梳理、升级迭代设备更新、全系统工艺流程再造、综合回收提质等重点工作，大力推动生产效率提升，推进标准化作业和精益生产，全系统改造提升生产质量，全面提升技术经济指标，确保完成阶段性扭亏任务。陕西锌业围绕集团公司“现代产业体系建设、高质量发展、新质生产力培育、科技自立自强等“跨年度作战”的连续性工作要求，始终把科技创新作为推动发展的第一动力。一方面，聚焦生产理顺、工艺提升、指标优化开展技术攻关，2025年以来，锌总回收率提高到95.8%以上；直流电单耗与去年同期相比降低150Kwh/t-Zn；窑渣含锌降到1.2%以下；窑炉处理浸出渣能力达到1000吨/天，处理能力提升28%；铅、银含量同比增长50％以上，大大提高了渣的附加值；锌粉有效锌提高到95%以上；21项重点指标17项较去年同期进步，1项持平，各项指标创历史最好水平。另一方面，紧密围绕产业发展的重大需求开展关键技术攻关，进一步深化产学研协同创新，着力在系统集成流程再造的“优化生产工艺流程、减渣提质、炉窑能力提升、小金属综合回收做优做细”等方面赢得主动，在“7N超高纯锌开发、生物可降解锌合金、高强韧高导热锌基复合材料”等新产品开发方面取得重大突破，在推进“国之重器项目、产业及科创项目、新增长点打造、治亏创效盘活”等重点工作方面提供核心技术支撑，实现关键技术的自主可控与创新突破，不断推出新产品、新技术，促进新兴产业成为公司可持续发展的主导力量，增强产业的核心竞争力。陕西锌业全面推进内部管理改革创新，一是推行精细化管理，做好开源增收的“加法”，用定量化的管理责任、刚性化的管理制度、绩效化的工作考核、规范化的员工行为，全面细化工作目标、管理流程和管理制度，做到工作有标准、安排有落实、完成有考核，真正实现企业管理全覆盖和无缺漏。二是推行信息化赋能，做好削冗减支的“减法”，积极引进信息化管理手段，搭建信息化管理平台，改变传统管理手法，切实提高管理效率。三是坚持靶向施策、果断取舍，做好深化改革的“乘法”、兴利除弊的“除法”，以关键指标考核为突破，紧扣以增效益、降成本为核心的绩效考核主线，压实各层级主体责任，强化全员、全过程的全面降本增效管理。以健全内设机构、优化工作职责和工作流程、建立健全管控制度改革等为主攻方向，压缩部门、车间、工段等管理层级，打破铁交椅、铁饭碗、铁工资。
陕西锌业积极采取多维度举措，全面强化作风建设，为企业高质量发展保驾护航。2月5日，春节收假第一天召开节后收心会，要求全体员工要迅速调整状态，收心归位，以更加积极主动的态度投入工作中，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，推动公司各项工作提质增效。2月10日，召开干部作风纪律整顿动员会，深入贯彻落实习近平总书记关于加强党的纪律建设和作风建设的相关要求，动员广大干部增强忧患意识和责任意识，重点解决能力不强、工作不实、落实不力、服务不优等问题，切实把心思和精力集中到谋发展、求发展、促发展上，以过硬的作风为加快扭亏脱困，实现高质量发展提供坚强的保障。
展望未来，陕西锌业将紧密围绕陕西有色金属集团2025年工作会议精神，坚定不移地走科技赋能、改革创新之路，不断提升自身的核心竞争力，全力开拓高质量发展新局面，为陕西有色金属集团推进高质量转型升级“初显成效”贡献更多的力量。
