陕西锌业有限公司、汉中锌业有限责任公司召开2019年第一次两锌经济活动对标分析会议
来源: 陕西锌业有限公司    日期:2019-03-15 18:46:30    点击:1550    属于:企业新闻

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    2019年3月10日下午,汉中锌业、陕西锌业在中瑞公司(西安)召开2019年第一次两锌经济活动对标分析会议。两家锌业的董事长、党委书记何学斌,汉中锌业总经理王正民,副总经济师赵怡、张立,副总工程师刘茨珂,财务部主任李晖,办公室主任刘洪军;陕西锌业总经理崔旭东,副总经理刘成宗,总经理助理陈志明、郭江峰、侯剑,财务副总监任永康,办公室主任张晓军,财务部主任王剑宏及两个锌业财务、经营工作相关负责人参加会议。王正民主持会议。会议对两个锌业2018年的原料、辅料及备品备件采购,产品销售,经营、财务等工作完成情况和各项指标进行了全方位对比,对2019年1~2月份各自的经济运行情况进行了分析,安排了2019年经营、财务系统工作。与会人员积极开展讨论,对各自存在的不足和原因进行了认真分析,提出了意见、建议。会议认为,两锌融合从2018年6月份起开始启动,第三季度三个工作组全面开展工作,经营上实现了资源共享、信息互通有无、产品互补、业务联动,降低了采购成本,提高了销售价格,有效规避了各类风险;统一工程单价,降低了两个锌业的土建、防腐、保温和设备制安零星工程费用;开展产业结构调整,发挥各自优势,盘活了闲置资产。


    何学斌指出,两锌融合近一年来,取得了实实在在的成绩,也对市场的残酷性有了更深的认识,驾驭市场的能力有所提升,生产组织与市场研判更加紧密结合。我们要通过两个锌业的横向对比,总结得失,学会算账,谋划并抓好2019年的各项工作,要进一步以市场为导向,学会抓住机遇和研判趋势,以实现真正有效益的生产经营。


    关于两个锌业2019年的生产经营和两锌融合工作,何学斌从6个方面提出要求。一是标准统一,协同配合,加快两锌融合步伐。要提高认识,互相适应,互相帮扶,不断摸索方式方法,努力克服两个锌业各自差异大的困难,紧握拳头,抱团取暖,在生产、经营、财务、基建项目全面对标的基础上,一方主导,另一方密切配合,始终围绕效益核心,进一步集中采购、销售业务,推进财务、生产、安全环保等对标,发挥规模优势和提高市场话语权,努力取得更好的生产经营效果。要对财务报表、经营报表、生产技术分析报表进行标准化、统一化,以便两个锌业的生产经营、财务指标更具对比性。二是突出重点,抱团取暖,实现采购优势互补。进口原料采购以中瑞公司平台为主,对外统一口径;国内原料采购加强沟通和信息共享,结合各自工艺、结算特点,充分利用区位优势,分类突出谈判重点,降低采购和物流成本;辅材、备品备件采购及时交流,统一招标采购,达到量、质、价匹配,联合采购,统一定价,发挥数量上的话语权。要把对标工作做到实处,及时与生产上沟通,同类工艺、同类材料尽可能集中采购。要对供应商进行评估,不合格的及时予以调整;要保持合理的库存,尽可能减少资金占用,从源头上实现利润最大化。三是稳定生产,深挖潜力,争取一季度“开门红”。陕西锌业要千方百计提高加工费空间,做好原料结构优化,加强融资,确保生产稳定。汉中锌业要充分发挥生产指挥协调中心作用,维持好现有生产线,继续挖潜,提高经济技术指标,并抓紧复产准备工作。四是抓好落实,减负减亏,打好扭亏增盈攻坚战。陕西锌业要紧抓满负荷生产和加工费空间好的机遇,打一场扭亏增盈的攻坚战;汉中锌业要围绕两个渣处理项目建设和主生产线复产,稳队伍,控风险,减负减亏。五是狠抓两金管理,盘活存量资产,抓好债权资金,确保效益最大化。陕西锌业要锲而不舍抓好债权资金管理,汉中锌业重点是盘活存量资产。两个锌业要提高站位,经常沟通,互相包容,互相体谅,发挥各自企业优势、特点,寻求双方利益最大化。六是认清形势,坚定信心,确保企业大局稳定。要在困难中看到希望,在压力下认清方向,团结一致,坚定信心,补齐短板,发挥优势,不断提升质量效率效益,全力做好今年的各项工作,确保企业大局稳定。