会议对《陕西有色金属集团合规管理办法》、《陕西有色金属集团高质量推进合规管理工作实施方案》进行了解读。北京环宇法律咨询公司总裁金艺华作了《重合规、促合规，企业行稳致远的有力保障》的专题讲座，结合国企常见合规风险案例、境内外典型股权收购、股权投资案例解析，介绍了具体防控措施、合规管理体系建设思路，并对合规管理“一目三张清单”编制作了讲解，对如何从合规、内控、管理提升角度审修规章制度，如何有效处理好合规、内控、质量、风险管理等多体系关系以及提升风险管控效率、效果等方面作了系统培训。

莫勇在讲话中指出，推行合规管理体系建设是贯彻落实全面依法治国战略、实现依法治企的必然要求，是适应市场激烈竞争、构建现代企业治理体系的内在需要，是强化国有企业及人员监管的有效手段。集团公司上下要提高政治站位，把合规管理建设作为推进法治国企建设的有力抓手，系统谋划部署，认真组织实施，下好合规管理和风险防控的先手棋、关键棋、长远棋，为集团公司建立健全依法决策、合规经营、规范管理、诚信守信的治理体系，从源头上解决“合规能力不足、 基础管理薄弱”的问题，构建风险隐患防火墙，最大限度减少违规经营造成的财产和声誉受损，有效防范经营风险和廉洁风险，使企业、管理者和员工真正做到明规守法、遵规守纪，守住“底线”和“红线”，保证企业健康发展。

莫勇强调，要准确把握合规管理体系建设工作的关键着力点，坚持问题导向，抓好“管业务必须管合规”责任的落实，坚决守住不发生重大合规风险的底线，全力提升合规风险防范化解能力和水平，抓实领导干部履责、抓实风险排查分析、抓实制度体系建设、抓实业务能力培训，扎实推动合规管理体系建设工作高标准完成。各权属企业和总部各部室要坚决落实集团公司《高质量推进合规管理工作实施方案》，严格按照时间节点推进，确保各项工作任务落到实处。一是要明确组织职责，狠抓任务落地，各部室之间、各部室与中介机构之间要做好协调配合工作，确保同向发力、形成合力。二是要上下联动推进，做好督导保障，各权属企业“一把手”对本企业合规管理建设工作负总责，要将企业合规管理建设工作纳入年度重点工作中，与集团公司同频共进。三是要营造良好氛围，形成合规生态，营造“全员共建合规”的有利局面。

霍学杰在主持讲话时要求，一要提高认识、强化责任，加强组织领导，统筹谋划实施，让合规管理在企业内部落地生根。二要紧盯任务、强化落实，各方责任主体要明晰责任、凝聚共识，“内外”形成工作合力，对照集团公司下发的《实施方案》有序开展各项工作，确保按时限按要求完成任务。三要常抓不懈、不断深入，巩固深化工作成果，积极组织开展合规培训教育，上下联动、一体推进，让合规管理在集团公司范围内立体化、长久性开展。