俗话说：业精于勤、荒于嬉，行成于思、毁于随。在“大干四个月”的热潮中，电锌车间大力推行精益化管理，10月份锌锭月产量突破2万吨，析出锌日均622吨，均创历史最好水平，精益化管理取得显著成效。

    电锌车间处于满负荷生产，产量指标控制几乎达到极限，因此电锌车间进一步优化指标，自我加压、内部挖潜，努力解决面临的种种问题。车间根据生产运行部安排，积极协调组织、多措并举，提高精益化管理能力，将问题逐一剖析，通过采取酸锌比培训、阳极处理质量把关、设备检查预警等办法，确保了电锌稳产高产。

    “真正的大师永远怀着一颗学徒的心”。电锌车间通过邀请质检科中心化验专业技术人员对电锌车间新液岗位酸锌比分析进行现场指导，职工虚心听取指导培训，做到简单的工作重复化、重复的工作精细化，改正习惯性不规范操作，使岗位职工做样手法、操作细节都得到较大提高。

    电解工序指标优化关键点在阳极处理上，车间成立日常阳极质量检查小组，班组、工段、车间层层把关，做好导电头处理、板面处理等，对每一块入槽极板质量高标准要求、精细化操作。

    设备作为生产的生命线，其对车间生产的重要性更是不言而喻!电锌车间成立设备保障小组，责任下沉落实到班组，做好一日三查，查出问题当班整改，专人落实检查整改情况，制定详细的设备保养计划，减少设备隐患，做到提前预防。

    在这冲刺全年目标的关键时刻，电锌车间认真落实上级指令，不断提高精益化管理水平，细化日均产量（一系列185吨、三系列108吨、五系列110吨、六系列220吨），牢固树立精益化管理意识，和严抓细管重落实的管理理念，细化量化考核，加大奖惩力度，保证“人人头上有指标、个个肩上挑重担”，广大干部职工大干热情高涨，决心全力以赴完成“双22万吨”任务，以实际行动检验“陕锌效率”，确保“大干四个月”生产任务目标顺利完成，向全年目标任务发起新的冲锋！